Автор | Сообщение |
lemany
|
| |
Сообщение: 1
Зарегистрирован: 24.11.09
Репутация:
0
|
|
Отправлено: 25.11.09 08:55. Заголовок: Нагрузка на сотрудника
Кто может помогите ! Работаю в ОРИ ЛУВДТ Один занимаюсь по всем запросам и направлениям. Каждый день приходится оставаться после работы, в период отчетов переодически ночую на работе За 10 месяцев подшил 15 томов переписки. Несколько раз писал докладные и рапорта о выделении второй штатной единицы, но они официально нигде не регистрируются, руководство на словах обещает выделить вторую должность, прошел уже почти год. Писал объяснительную почему не в срок исполняются задания, после проверки часть запросов отдали в другую службу, освободили от дежурств. За третий квартал пытались снизить кварталку, которую давали на день милиции. Желание работать добросовестно уже отпало. Вышестоящее подразделении летом свой штат расширили, подозреваю, что мою нагрузку в отчетах делят и на своих сотрудников. Насколько я знаю по приказам в ЛУВДТ должны быть созданы группы ОРИ, т.е. как минимум два сотрудника, но сам такие документы не видел. Подскажите как добиться второй должности (без обращения в прокуратуру :- )) и существуют ли НПА регламентирующие нагрузку на одного сотрудника? Позиция руководства - если не успеваешь за рабочие часы оставайся после работы. Хотелось бы какой нибудь конкретики, допустим за день 10 запросов, 2 аналитики и 2-3 введеных дел в комп.
|
|
|
Ответов - 2
[только новые]
|
|
МАВ
|
| moderator
|
Сообщение: 297
Зарегистрирован: 05.12.07
Откуда: Наша Раша, Москва
Репутация:
4
|
|
Отправлено: 25.11.09 09:15. Заголовок: lemany Я бы на Вашем..
lemany Я бы на Вашем месте прохронометрировал проделанную, скажем за месяц, кварталл или год работу и таким образом определил сколько, фактически, времени потрачено на выполнение всего фронта работ. Сопоставив полученный результат с нормой служебного времени за этот период, пришел бы к выводу и озвучил его для руководства, о необходимости введения дополнительной единицы или освобождения от части функций, в противном случае это отразится на результатах работы. Подав такой рапорт с хронометражем, Вы, как бы предупредили руководство о возможных негативных последствиях. Я когда то хронометрировал свою службу и вывод был такой, что для полноценного и в полном объеме исполнения возложенных функций, имеющиеся в штате сотрудники должны работать без выходных, отпусков, больничных и по 10 часов ежедневно. В сложившейся обстановке приходилось выполнять, в первую очередь, наиболее выжные функции, а когда мне указывали на незначительные прорехи, то отсылал к ранее озвученному анализу нагрузки на подразделение и невозможности полноценной работы ввиду несоответствия штата реальности.
|
|
|
lemany
|
| |
Сообщение: 2
Зарегистрирован: 24.11.09
Репутация:
0
|
|
Отправлено: 27.11.09 11:42. Заголовок: Что то подобное я уж..
Что то подобное я уже сделал Отношение с руководством пока более менее нормальное непосредственный руководитель уже на качество работы махает рукой лишь бы хоть както было сделано Но думаю что какое положение не может быть вечным да и все равно бумажной работы полно если что то отложить на потом все копится как снежный ком Больше пугает что у нас старого начальника управления отправили на пенсию а новый наверняка начнет гайки затягивать и тогда можно выговара получать хоть каждый месяц
|
|
|
|